河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚(tiāngāng)蒙蒙亮，海外某(mǒu)大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是(zhǐshì)这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布(lābù)布（LABUBU）而来。

去年以来(yǐlái)，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是(wúlùnshì)纽约、巴黎，还是伦敦(lúndūn)、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁(wángníng)最新(zuìxīn)身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能(néng)成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家(zhèjiā)公司究竟做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人(rén)这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已(zǎoyǐ)经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的(de)泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬(zūnjìng)的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将(jiāng)泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上(shìshíshàng)，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年(nián)布局海外并逐步推动(tuīdòng)全球化战略，泡泡玛特(mǎtè)的业务(yèwù)版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是(wúlùnshì)个人(gèrén)还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道(kāngzhuāngdàdào)上。

IP始终是运营的(de)核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频(pínpín)上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡玛特，因(yīn)其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的(de)商业模式或花哨的概念，最终都要回归(huíguī)到处理具体细节和对复杂问题的迭代(diédài)上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现(tǐxiàn)在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升(jìnshēng)全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡(pàopào)玛特持续加深粉丝(fěnsī)与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示(xiǎnshì)，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现(shíxiàn)营收破10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特(mǎtè)运营的核心，也是与消费者不断(bùduàn)加深连接的根本途径。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然具备全球化(quánqiúhuà)的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者眼中，是“可爱(kěài)”，是“快乐”，也有(yǒu)可能是“孤独”。但不管表征(biǎozhēng)是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为选到钟爱(zhōngài)的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布(bù)布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让(ràng)潮玩走出(zǒuchū)了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的(de)年度关键词是“向上努力 向外看”。其中(qízhōng)，既有百尺竿头思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行(xīnérxíng)。

“自古以来，豫商就有着(yǒuzhe)宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示(biǎoshì)。